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勞務(wù)派遣

作為企業(yè),您知道哪些人員適合勞務(wù)派遣嗎?

勞務(wù)派遣涉及專(zhuān)業(yè)極為廣泛,從管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員至一般員工,均可采用派遣方式


1、國有企業(yè)改制后:所使用的合同制員工;

2、國家事業(yè)單位編外:臨時(shí)聘用人員;

3、服務(wù)性行業(yè)員工:餐飲服務(wù)、客房酒店服務(wù)等;

4、商業(yè)企業(yè)員工:收銀員、銷(xiāo)售人員、文員等;

5、工業(yè)企業(yè)員工:司機、倉儲人員、普通技工、勞務(wù)工等;

6、普通企業(yè)員工。


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2、專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息平臺支持;

3、從業(yè)經(jīng)驗人均5年以上的人力資源管理團隊;

4、與多家招聘網(wǎng)站合作,有成熟和快捷的招聘渠道。

5、全國投保,提供多渠道投保方案,可單獨繳納工傷一險。


服務(wù)流程

 

 

勞務(wù)派遣對企業(yè)的作用?

1、解決單位編制限制,滿(mǎn)足用工需求

定員編制的企事業(yè)單位通過(guò)人才派遣的用工方式,可解決單位用工過(guò)程中編制受限而又必須用工的問(wèn)題,從而滿(mǎn)足單位的用工需求。


2、降低人力資源管理成本

采用勞務(wù)派遣的用工模式后,用工單位不必增添專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員,免去辦理各種瑣碎的簽訂勞動(dòng)合同、工資發(fā)放和管理、統籌保險、工傷生育保險申報等人事事務(wù)性工作,既節省了人力資源管理費用,也減輕了人力資源管理人員的負擔。


3、避免人事(勞動(dòng))糾紛,降低用工風(fēng)險

用工單位和勞務(wù)派遣機構簽訂派遣協(xié)議,派遣機構與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同,用工單位與派遣員工之間只是一種有償使用關(guān)系,沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系,這樣用工單位就可避免直接與派遣人員發(fā)生勞動(dòng)合同關(guān)系上的糾紛。


4、降低企業(yè)招聘成本

通過(guò)勞務(wù)派遣輸入員工,招聘工作完全可由昆明勞聯(lián)來(lái)完成,或者由我們來(lái)完成招聘中的大部分工作,這樣可以減少很大一筆招聘開(kāi)支。


5、降低員工培訓成本

通過(guò)勞務(wù)派遣輸入員工,用人單位可以同人力資源公司一起完成新員工的崗前培訓工作,而昆明勞聯(lián)也愿意配合此項工作,而在此項工作中用人單位用較少的人力財力就可以完成培訓工作并達到工作要求。


6、降低薪酬支出

通過(guò)勞務(wù)派遣輸入員工的薪酬低支出,往往用來(lái)作為一種激勵制度來(lái)體現。派遣員工(又稱(chēng)勞務(wù)工)經(jīng)過(guò)努力工作或工作表現優(yōu)秀的,可以轉為正式員工(直接與用人單位簽訂勞動(dòng)合同的員工),這也是國家政策的趨向,而在實(shí)際用工中勞務(wù)工與正式員工工資和福利待遇確實(shí)存在差異。勞務(wù)工除正常工資、年終雙薪及法定的福利外一般不享受正式員工的福利及獎勵。


7、合法避稅的一種手段


8、規避裁員(特別是用人單位大批量裁員)的風(fēng)險

一旦用人單位在激烈的市場(chǎng)競爭中由于種種原因導致人力資源使用數量上的裁減,如果是存在勞動(dòng)關(guān)系的員工必然引起勞動(dòng)關(guān)系的解除,這種解除無(wú)論在程序上還是在經(jīng)濟補償方面都有一定的法律強制性規定,而對于勞務(wù)派遣人員,用人單位可以用提高管理費或雙方約定支付一定的補償金作為條件與勞務(wù)公司在勞務(wù)派遣協(xié)議中約定由人力資源公司去承擔由裁員而產(chǎn)生的大部分經(jīng)濟賠償責任,從而達到轉移風(fēng)險的目的。


9、規避或防范其他勞動(dòng)保護方面的風(fēng)險

由于勞動(dòng)者的無(wú)過(guò)錯行為導致勞動(dòng)合同或特殊勞動(dòng)關(guān)系的解除(如因為不勝任工作、非因工疾病原因等)可能導致對其他員工產(chǎn)生負面影響,專(zhuān)業(yè)勞務(wù)派遣機構(昆明勞聯(lián))專(zhuān)業(yè)性和對勞動(dòng)法律的熟悉性,可以有效地幫助用人單位擺脫上述困境,或風(fēng)險在發(fā)生之前就由于有相應的防范措施而得到了化解。


10、有利于用人單位人力資源部門(mén)職能的變化,專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)保障監督有助于用人單位的人力資源的有效運用

勞務(wù)公司不論從自身的經(jīng)濟利益考慮還是從專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)保障政策認知上都能起到對用人單位進(jìn)行監督的作用。專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)公司的從業(yè)人員往往有很好的專(zhuān)業(yè)功底和多年從事勞動(dòng)保障工作的背景,是用人單位所不及的。因此從規范和健全用人單位的用人制度,尤其是勞動(dòng)關(guān)系方面的人力資源工作勞務(wù)公司能起到顧問(wèn)和指導的作用;更能調動(dòng)員工的積極性,使用人單位把主要精力放在人力資源的開(kāi)發(fā)上,放在提升企業(yè)核心競爭力上,從而實(shí)現人力資源的有效運用及合理配置。


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