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用工風(fēng)險控制對中小微企業(yè)有多重要?

時(shí)間:2021-06-11來(lái)源:匯易同閱讀:1312次

中小微企業(yè)用工風(fēng)險現狀

 

中小微型企業(yè)的用工風(fēng)險常常是容易被企業(yè)主忽略的問(wèn)題,特別是生產(chǎn)加工及勞動(dòng)密集型的中小微企業(yè)。相比較人力資源管理制度規范完善,企業(yè)ERP及信息化程度高的大型企業(yè),中小微企業(yè)在人力資源管理的政策法規及HR的經(jīng)驗能力水平方面都沒(méi)有辦法和大企業(yè)相比,這就導致了用工風(fēng)險及勞動(dòng)爭議較高的情況時(shí)常發(fā)生。

據不完全統計,目前在我國,有80%的勞動(dòng)爭議案件來(lái)自中小微企業(yè),70%案件類(lèi)型源自用工管理規范性問(wèn)題,而且幾乎有接近100%的企業(yè)敗訴率!


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 除了用工糾紛外,中小微企業(yè)的工傷,工亡抗風(fēng)險能力也非常弱。王康明(化名)是汕頭一家玩具廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)規模不大,一年辛苦經(jīng)營(yíng)下來(lái)剛好能維持企業(yè)的正常運轉。但是由于對用工風(fēng)險的估計不足,2019年6月,他工廠(chǎng)的工人在裝卸投料時(shí)不慎跌入加熱機內造成深三度重度燒傷。雖然王康明積極應對處理救治員工,但之后由于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)監察部門(mén)介入后發(fā)現工廠(chǎng)與員工的合同及保險存在嚴重的問(wèn)題。而這個(gè)事件帶來(lái)的高額醫療費用及賠償費用,也導致他的工廠(chǎng)被拖入了一個(gè)無(wú)底洞而最終瀕臨破產(chǎn)。


 這只是很多中小微企業(yè)在用工不規范情況下帶來(lái)的潛在風(fēng)險的一種極端情況,除此之外,常見(jiàn)的問(wèn)題還有勞動(dòng)合同不規范,HR缺乏對勞動(dòng)法相關(guān)條文的理解及缺乏律師咨詢(xún)保障等等一系列問(wèn)題。

 

企業(yè)共同的痛點(diǎn)


     用工管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強、復雜度高,事務(wù)性繁瑣,依賴(lài)經(jīng)驗與對抗性強的企業(yè)管理需求。對于從事這個(gè)工作的人員能力經(jīng)驗要求很高,一個(gè)經(jīng)驗不足的HR很容易在用工管理這個(gè)問(wèn)題上為企業(yè)埋下隱患。然而用工管理不同地區的政策法規不同,懲罰監督又十分剛性。隨著(zhù)這幾年對于勞動(dòng)者保障和市場(chǎng)監督的加強,勞動(dòng)者維權意識及手段也變強,用工管理成了中小微企業(yè)管理者一個(gè)頭疼的問(wèn)題。企業(yè)主不得不花費更多的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)應對勞動(dòng)監管和勞資糾紛事件頻發(fā)的現實(shí)。時(shí)間都花在管人上了,哪里有精力來(lái)做好企業(yè)發(fā)展規劃及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?這種共同的痛點(diǎn)就沒(méi)有辦法解決了嗎?

中醫的治未病理論


祖國中醫的治未病理論,是未雨綢繆,防控潛在風(fēng)險一個(gè)非常好的理念。套用到企業(yè)用工管理上也非常受用,不能等到出了問(wèn)題才來(lái)想辦法解決,要把企業(yè)用工風(fēng)險扼殺在搖籃和萌芽階段。企業(yè)用工需要有用前風(fēng)險防控意識。而在我國的勞動(dòng)法及相關(guān)法律框架下,規避用工風(fēng)險是有章可循的。但是中小微企業(yè)聘請專(zhuān)職律師來(lái)做人力資源風(fēng)控幾乎是不現實(shí)的。

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 用工俠-四兩撥千斤助力企業(yè)用工管理的好幫手


白話(huà)用工俠,是【白話(huà)勞動(dòng)法】創(chuàng )始人,全國人大法律顧問(wèn),中國人力資源社會(huì )保障理事會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)白永亮博士團隊歷時(shí)近十年,以深度的行業(yè)知識與廣泛的多行業(yè)經(jīng)驗,為中小微企業(yè)量身定制,“十年鑄劍”打造的智能信息化用工管理應用。專(zhuān)門(mén)為企業(yè)解決用工全流程的各種問(wèn)題,可以很好得為企業(yè)規避潛在的用工風(fēng)險,真正做到“用工治未病”。

 

【用工俠】可以同時(shí)為企業(yè)提供用工診斷服務(wù),人力資源初始化部署,用工管理體系搭建,合同電子化,雇員/非雇員用工關(guān)系托管,線(xiàn)上員工關(guān)系管理咨詢(xún),勞動(dòng)爭議預防與處理咨詢(xún),線(xiàn)下應急糾紛處理協(xié)助等等豐富的企業(yè)用工專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。由于白永亮博士團隊收教于中國勞動(dòng)法起草人,可以說(shuō)是人資管理法律方面的絕對權威。企業(yè)在使用了【用工俠】后相當于擁有了最強的人力資源專(zhuān)家律師團隊的助力。在用工管理方面擁有了一支專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控團隊,很好的彌補了中小微企業(yè)在HR方面的能力經(jīng)驗短板,同時(shí)還獲得了一個(gè)強大的法律外協(xié)團隊。


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企業(yè)用工管理無(wú)小事,任何的不專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗缺乏都會(huì )導致企業(yè)管理者精力的分散與企業(yè)在風(fēng)險中“裸奔”。讓專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事情。而花費的代價(jià)遠遠小于你從大學(xué)招聘一個(gè)剛畢業(yè)的人力資源專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。這筆賬,聰明的管理者一算便知。


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